ESTUDO SOBRE A ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DE UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO: O CASO DA SICREDI UNIÃO RS

Resumo

Este artigo tem por objetivo fazer um estudo e apresentar a atual estrutura de governança da Sicredi União RS. A crescente competitividade no mercado financeiro, vem impondo as cooperativas, a necessidade constante de evolução em profissionalismo, estrutura de gestão e governança eficaz. Com o propósito de adequar-se às novas exigências, seja por força da legislação ou mesmo a necessidade de dar sustentabilidade ao seu crescimento e expansão, que o Sicredi União RS implantou o modelo de governança em 2013, com a efetiva segregação de funções entre a diretoria estratégica e a diretoria executiva, evitando sobreposições de funções da gestão estratégica e da diretoria executiva. Esse modelo está alicerçado na resolução do BACEN 3.859 de 2010 que rege os princípios de segregação de funções na administração, transparência, equidade, ética, educação cooperativista, responsabilidade corporativa e prestação de contas. As boas práticas de governança instituem uma cooperativa bem representada, composta por cooperados atuantes e empenhados, com visão coletiva e que, acima de tudo, sejam principais defensores do negócio, tende a contribuir para uma melhor gestão do negócio. São apresentados os principais ganhos e desafios ainda existentes para a consolidação do modelo proposto.